القصة

الخط الأمامي

الخط الأمامي



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بعد أسبوعين من التدريب في معسكر قاعدة إيتابلز ، تم إرسال الجنود إلى الجبهة الغربية. كان هذا عادة ما ينطوي على رحلة حوالي 60 ميلاً. كان هذا عادة مزيجًا من رحلة بالقطار وعدة ساعات من السير. أصبح هذا معروفًا باسم "الصعود على الخط".

اشتكى الرجال بمرارة من الطريقة التي تم بها نقلهم إلى الخطوط الأمامية. كما علق الجندي و. شاحنات عليها القليل من القش على الأرض ". وأشار آخر إلى أن التجربة أقنعته بأن: "الجيش لا يهتم بالرجال على الإطلاق".

بمجرد وصولهم إلى الخطوط الأمامية ، عانى الرجال من الأعصاب. تذكر هاري باتش لاحقًا: "لقد تحدثت إلى زملائك في الفريق. كان هناك دائمًا قدر معين من الثرثرة. الأعصاب ، ربما تسميها. كنت أفكر ، هل سنجتاز غدًا ، أم سنحصل على حزمة؟ سأصعد الخط الليلة ، هل سأعود؟ إنه مظلم وقد يكون كل شيء هادئًا الآن ، لكن هل سأرى الشمس تشرق في الصباح؟ وعندما تشرق الشمس في الصباح ، هل أراها؟ في الليل؟ في مرحلة ما أظهرت عواطفك. ولهذا كانت رفاقتنا مهمة للغاية ، لأنني كنت خائفًا إلى حد ما طوال الوقت الذي كنت فيه هناك ".

كانت الرحلة إلى خط المواجهة مليئة بالمخاطر. كما أشار غاي تشابمان: "لقد مزقنا أنفسنا من الوحل وانطلقنا في الطريق ، وغطسنا باتجاه فتحة مظلمة في الضفة الأخرى. ألقى المدفع الرشاش بضع طلقات عابرة أمامنا. وتصدع الرصاص بحدة فوق رؤوسنا. إلى خندق آخر ومضوا. كان هذا ضيقًا أيضًا ، ولكنه ضحل ومغطى بطبقة من البط. تحركنا بسرعة أكبر. كنا نرى الأضواء ترتفع وتسقط أمامنا ، والضوضاء تفسر نفسها على أنها إطلاق نار من بنادق ومدافع رشاشة. "

حتى الساعة 5.30 لتغادر إلى الأمام الساعة 6.30. من المفترض أن يكون الإفطار في الساعة 5.30 ولكن كان لدينا عمل للحصول عليه وعندما فعلنا ، كنا فقط نكدس. تم عرضه في الساعة 6.30 وسار إلى الجوانب.

لم نكن نتوقع السفر بالدرجة الأولى أو حتى الدرجة الثانية في القطار ، لكننا اعتقدنا أنه قد تكون لدينا فرصة معقولة للثالث. في عربات نقل مواشي عادية مع القليل من القش على الأرض.

واحد من أكبر القطارات التي رأيتها على الإطلاق: 38 عربة من جميع الأحجام والأشكال: كان لدينا تحطمان في الطريق: تم سحب الوصلات ، مع رعشة مخيفة وتأخيرات لاحقة لمدة نصف ساعة ، بينما خرجنا جميعًا لتمديد سيارتنا. أشعل الرجال النيران وطهي الطعام في علب المشروبات.

بحلول الوقت الذي وصلنا فيه إلى ضواحي أيبر ، توقفت حركة مرور الذخيرة وعربات الإسعاف وكنا بمفردنا على الطريق. فجأة صادفنا الجثة ملقاة عبر الرصيف - كانت جثة فلاح. فوق جسر القناة مباشرة ، ظهرت عربة خشبية وحصانان محطمان وسرنا في دماء هذه الحيوانات النبيلة أثناء مررنا بها على الطريق. كنا الآن في المدينة نفسها - في كل مكان لم يكن من الممكن رؤية أي شيء سوى الأنقاض - لم يكن منزلًا ولكن تم تحطيمه بقذائف أو احترق بالنيران. في الطريق مررنا بالمزيد من الخيول الميتة والتي كانت في كثير من الأحيان في حالة تحلل وتنبعث منها رائحة تعفن مخيفة.

كان خندق الاتصالات عريضًا بما يكفي لاستيعاب رجل بحزمة كاملة ، وعمقه حوالي سبعة أقدام ، بحيث اقتصرت رؤية المرء على رقعة من السماء المظلمة وأكتاف الرجل الذي أمامه. كانت أرضيته مغطاة بطبقة من الطين اللزج المشدود. سافرنا ببطء عبر المستنقع ، وننتزع كل قدم قبل أن نضعها مرة أخرى.

حل الظلام. بعد ما بدا نصف ليلة ، توقف المرشد وقال: "هناك طريق هنا. انظر و اسرع من فوقه. هناك مدفع رشاش عليه. انظر؟ واحد تلو الآخر."

لقد مزقنا أنفسنا من الوحل وحدنا إلى الطريق ، غاصين نحو فتحة مظلمة في الضفة الأخرى. كنا نرى الأضواء تتصاعد وتتساقط أمامنا ، والضوضاء تفسر نفسها على أنها إطلاق نار من بنادق ومدافع رشاشة.

وفجأة قال أحدهم: "هلو" ، وظهر في الأفق سميث ، قائد سريتي. سألته: "هل هذا هو الخط الأمامي؟ هذا كل شيء".

لقد تحدثت إلى زملائك في الفريق. هذا هو السبب في أن رفاقتنا كانت مهمة للغاية ، لأنني كنت خائفًا إلى حد ما طوال الوقت الذي كنت فيه هناك.

كنا جزءًا من الكتيبة ، لكن في الوقت نفسه كنا حشدًا صغيرًا بمفردنا. يمكنك التحدث مع أصدقائك عن أي شيء وكل شيء. أعني ، هؤلاء الأولاد كانوا معك ليل نهار ، لقد شاركت كل شيء معهم. كل منا يعرف من أين أتى الآخرون ، وما هي حياتهم وأين كانوا. كنت أحدهم - نحن ننتمي إلى بعضنا البعض. من الصعب وصف الصداقة بيننا. لم أقابل أبدًا أيًا من أفرادهم أو أيًا من والديهم ، لكنني كنت أعرف كل شيء عنهم ، وكانوا يعرفون كل شيء عني وعائلتي. لم يكن هناك شيء ظهر ، بغض النظر عن ماهيته ، ولا يمكنك مناقشته معهم بطريقة أو بأخرى. إذا قمت بمسح أي شيء ، فأنت تشاركه معهم دائمًا. يمكنك أن تثق بهم كل شيء. سوف يفهمون. رسائل من المنزل ، عندما حصلنا عليها ، إذا كانت هناك أي مشكلة فيها ، فسوف يناقشونها معك.


تاريخ شركة أنظمة الخطوط الأمامية

تسلط هذه الصفحة الضوء على بعض المعالم البارزة في تاريخ شركة Frontline Systems ، عندما تم اعتماد تقنية Solver الخاصة بشركة Frontline على نطاق واسع من قبل المستخدمين واختيارها من قبل شركات برمجيات أكبر ، غالبًا على تقنيات المطورين الآخرين وحتى على البرامج المطورة داخليًا - وفي مناسبات عديدة عندما تقدمت فرونت لاين أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا في التحسين والمحاكاة نفسها.

ماذا لو Solver

في عام 1990 ، قدمت شركة Frontline What-If Solver ، وهي وظيفة إضافية لـ Lotus 1-2-3 و Symphony والتي كانت مقدمة لأدوات حل جداول البيانات الحديثة. ماذا - إذا قام Solver بحل المشكلات الخطية وغير الخطية بسرعات أكبر بكثير من المنافسين مثل المحلل في Lotus 1-2-3 / G لنظام التشغيل OS / 2 ، والذي ظهر في نفس الوقت تقريبًا. فاز What-If Solver باختيار Editor's Choice في فئته في تقرير PC Magazine لعام 1991 للوظائف الإضافية لجدول البيانات. في عام 1992 ، طورت Frontline نسخة الطلاب من What-If Solver ، التي وزعتها شركة Addison-Wesley Publishing Company على الكليات والجامعات لاستخدامها في برامج ماجستير إدارة الأعمال.

برنامج Excel Solver

حفز تقديم أداة حل جداول البيانات في Lotus في 1-2-3 / G بائعي جداول البيانات الآخرين لتطوير أو الحصول على أدوات حل خاصة بهم. في عام 1990 - قبل إطلاق Windows 3.0 بفترة طويلة - فازت Frontline في منافسة بين مطوري Solver التابعين لجهات خارجية لإنشاء Solver على أساس OEM لـ Microsoft Excel 3.0. في عام 1991 ، تم تقديم كل من Windows 3.0 و Excel 3.0 مع برنامج Solver الجديد ، ليبدأ فترة من الاعتماد والنمو السريع لمنتجات Microsoft. واصلت شركة Frontline Systems العمل مع Microsoft في برنامج Excel Solver ، من خلال تضمين أحدث إصداراتها في عام 2020.

كواترو برو سوليفر

طورت شركة Borland International في الأصل برنامج Solver للبرمجة الخطية الخاصة بها ، والتي تسمى Optimizer ، لـ Quattro Pro 2.0 for DOS. ولكن في عام 1991 ، فازت Frontline بمسابقة أخرى على مستوى OEM لتطوير Solver جديد لـ Borland ، في نفس الوقت لـ Quattro Pro 3.0 لـ DOS و Quattro Pro الجديد لنظام التشغيل Windows. ظهر Solver في كل من إصدارات Quattro Pro واستبدل Borland Solver السابق. في عامي 1992 و 1993 ، طورت شركة Frontline إصدارات محسّنة من هذه الحلول لإصدارات Quattro Pro الجديدة. تم نقل ملكية Quattro Pro من Borland إلى Novell، Inc. ، التي تعاقدت مع Frontline لتطوير المزيد من تحسينات Solver لإصدار Quattro Pro التالي. يعد برنامج Solver الأحدث هذا جزءًا من Quattro Pro كما تم تسويقه بواسطة Corel Corp. في WordPerfect Suite.

لوتس 1-2-3 Solver

في 1-2-3 لنظام التشغيل Windows ، نقل Lotus Solver من 1-2-3 / G من خلال 1-2-3 الإصدار 5 ، الإصدار الأخير لـ Windows 16 بت. عند التخطيط لإصدار Windows 32 بت من 1-2-3 ، أدرك لوتس مزايا برنامج Frontline (في ذلك الوقت) الذي يمتد لخمس سنوات للتحسين المستمر في قدرات حل جداول البيانات ، وطلب من Frontline في أوائل عام 1996 تطوير برنامج Solver جديد وأفضل لـ 1-2-3 طبعة 97. حل Solver الجديد في Frontline محل Solver المطور من قبل Lotus ، وتم ترحيله في السنوات اللاحقة من خلال 1-2-3 Millennium Edition. يوفر إمكانات على قدم المساواة مع أدوات حل Frontline لـ Excel و Quattro Pro.

Mathcad Solver

في عام 1998 ، شركة MathSoft ، Inc. ، مطورو منتج Mathcad الشهير الذي يوفر عرضًا مرئيًا وتحريرًا وقوة حسابية لمستخدمي الرياضيات التقنية في Windows ، والبدائل التي تم مسحها ، ثم طلبت من Frontline تطوير Solver جديد وأفضل لـ Mathcad ، مع إمكانيات تحسين مقيدة للمسائل الخطية وغير الخطية. قدمت تقنية Solver من Frontline إمكانات التحسين الجديدة المضمنة في Mathcad 8.0 ، بالإضافة إلى منتج إضافي يتم تسويقه بواسطة MathSoft يسمى Mathcad Expert Solver. تم نقل Solver هذا إلى أحدث إصدارات منتج MathSoft.

الحل التطوري

في عامي 1997 و 1998 ، طور بائعون آخرون منتجات "Solver" لبرنامج Microsoft Excel والتي كانت تستند إلى الخوارزميات الجينية. على الرغم من أن هذه المنتجات كانت أبطأ بمئات المرات من أدوات حل Frontline's Solvers التي استخدمت طرق التحسين الكلاسيكية ، إلا أنها كانت تتمتع بميزة التعامل مع وظائف Excel التعسفية ، مثل IF و CHOOSE ، والاقتراب من (ولكن ليس بالضرورة إيجاد) أفضل طريقة عالمية من الطرق التقليدية .

رداً على ذلك ، قدمت شركة Frontline الإصدار Premium Solver V3.5 في عام 1999 ، والذي تضمن كلاً من الحلول السريعة القائمة على الأساليب الكلاسيكية والحل التطوري الجديد المتطور المستند إلى الخوارزميات الجينية (التي تفوقت في حد ذاتها على الحلول التنافسية القائمة على GA. ). أعطى هذا للمستخدمين "أفضل ما في العالمين" ، حيث يمكنهم تحديد نماذجهم مرة واحدة ، حتى باستخدام Excel Solver القياسي ، ثم تطبيق كل هذه الطرق للعثور على الحل الأفضل. أثبت Evolutionary Solver أنه يتمتع بشعبية كبيرة بين المستخدمين. يتم تجميع إصدار خاص مع أكثر من عشرين كتابًا مدرسيًا ، يخصص العديد منها تغطية واسعة لأساليبه.

المحاليل واسعة النطاق

نظرًا لأن أنواع وأحجام مشكلات التحسين التي أراد المستخدمون حلها أصبحت أكثر طموحًا من أي وقت مضى ، استجابت Frontline للتحدي من خلال تقديم Premium Solver Platform في عام 2000. وتضمنت المنصة تحسينات كبيرة على Simplex و GRG و Evolutionary Solvers في Premium Solver ، وقبلت أيضًا محركات Solver "الإضافية" التي تستخدم طرقًا متخصصة للمشكلات واسعة النطاق. بحلول عام 2004 ، نمت عائلة Premium Solver إلى 12 محرك Solver ، حيث تم حل المشكلات التي تتراوح من بضعة آلاف إلى أكثر من مليون متغير وقيود. تتوفر الآن معظم الخوارزميات والأساليب الأكثر شهرة للتحسين الخطي والتربيعي والمخروطي والمحدب والسلس وغير السلس وغير السلس في Excel ، وذلك بفضل Premium Solver Platform.

الفاصل العمومي للحل

في عام 2002 ، افتتحت Frontline أرضية جديدة من خلال إطلاق الإصدار 5 من Premium Solver Platform مع برنامج Interval Global Solver جديد - نشر نتائج بحثية جديدة في المجلات الأكاديمية في هذه العملية. Interval Global Solver هو أول تنفيذ مدعوم تجاريًا لمجموعة من الأساليب الجديدة (الفاصل الزمني الفرعي و amp Bound ، طريقة نيوتن الفاصلة ، المرفقات الخطية وما شابه) التي يمكنها إيجاد حلول موثوقة لمشاكل التحسين العالمية ، و كل الحلول الحقيقية لنظام المعادلات غير الخطية - وهو إنجاز كان يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه "مستحيل" قبل عشرين عامًا ، ولكنه أصبح الآن أمرًا روتينيًا لمستخدمي Excel.

مترجم جداول البيانات متعدد الأشكال

لجعل Interval Global Solver ممكنًا ، كان على Frontline اتخاذ الخطوة الجذرية المتمثلة في استبدال - وتوسيع - جوهر Microsoft Excel مع "recalculator" جديد وأكثر قوة - مترجم جداول البيانات متعدد الأشكال (تقنية PSI) في Premium Solver Platform V5. يمكّن هذا النظام الأساسي من تقييم نماذج Excel بعدة طرق مختلفة.

بالإضافة إلى حساب قيم "الأرقام العادية" لصيغ Excel ، يمكن للنظام الأساسي حساب فترات مثل [1 ، 2] في كل مرحلة من مراحل الصيغة. يمكنه أيضًا حساب المشتقات (gradients and Hessians) لصيغ Excel التي تتضمن آلاف المتغيرات ، من خلال عملية معروفة في الأدبيات الفنية باسم التفاضل التلقائي. ويمكنه إجراء "تقييم تشخيصي" لصيغ Excel ، للعثور على أخطاء المستخدم المحتملة التي تتضمن تحجيمًا ضعيفًا أو وظائف غير سلسة.

يعتبر مترجم جداول البيانات متعدد الأشكال هذا "عامل تمكين" ليس فقط لـ Interval Global Solver ، ولكن لجميع محركات Solver التي يدعمها النظام الأساسي. على سبيل المثال ، تم حل النماذج غير الخطية الملساء سبع مرات أسرع في المتوسط ​​، بواسطة جميع المحولين غير الخطيين في Premium Solver Platform V5.

التحسين المحدب والمخروطي

في عام 2004 ، قامت Frontline مرة أخرى بفتح آفاق جديدة من خلال إطلاق الإصدار 6 من Premium Solver Platform مع اختبار تلقائي جديد للنماذج المحدبة ، و SOCP Barrier Solver لتحسين الشكل المخروطي. اختبار التحدب التلقائي ، وهو جديد جدًا لدرجة أنه تم تقديمه لأول مرة بواسطة Frontline في المؤتمرات البحثية في صيف عام 2004 ، غير متوفر في أي برنامج تجاري آخر - على الرغم من أنه يعالج مشكلة مهمة للغاية بحيث من المؤكد أنه سيتم تقليدها. SOCP Barrier Solver هو أول منتج تجاري من نوعه في جداول البيانات ، وواحد من المحسنات المخروطية الأولى والوحيدة المتوفرة في أي برنامج تجاري.

البرمجة المخروطية من الدرجة الثانية (SOCP) ، الامتداد الطبيعي للبرمجة الخطية (LP) والبرمجة التربيعية (QP) ، لها تطبيقات مهمة في التمويل / الاستثمار والتصميم الهندسي ، خاصة في التعامل مع عدم اليقين والمخاطر. التحسين المحدب - الذي يتضمن التحسين المخروطي - هو جوهر الموضوع الكامل للمحللين ، وقد أطلق على تحسين الفرق بين التحدب وعدم التحدب اسم "مستجمعات المياه الكبيرة في التحسين".

محاكاة مونت كارلو عالية السرعة

نظرًا لأن Microsoft Excel هو إلى حد بعيد الأداة الأكثر استخدامًا لبناء نماذج تخطيط الأعمال ، فهو "مضيف" طبيعي للأدوات التي تمكن المستخدمين من "اختبار التحمل" لأوجه عدم اليقين في نماذجهم من خلال محاكاة مونت كارلو - عملية يتم فيها إجراء العديد من التجارب تلقائيًا (اختبارات جدول البيانات "ماذا لو") ، وقيم أخذ العينات من التوزيعات الاحتمالية التي يحددها المستخدم. في حين أن المحاكاة في Excel كانت مفيدة للغاية ، إلا أنها كانت بطيئة ، بسبب الحاجة إلى إجراء الآلاف من عمليات إعادة الحساب لنماذج جداول البيانات الكبيرة المحتملة. في عام 2005 ، شق Frontline أرضية جديدة في هذا المجال ، حيث أنشأ امتدادًا لمترجم جداول البيانات متعدد الأشكال (PSI Technology) الذي كان قادرًا على أداء محاكاة مونت كارلو حتى 100 مرة أسرع من الأساليب السابقة القائمة على Excel ، باستخدام "التقييم المتجه" المبتكر الذي القيم المحسوبة لجميع تجارب مونت كارلو في وقت واحد.

قامت شركة Frontline بترخيص PSI Technology لشركة Decisioneering Inc. ، وهي بائع رائد لبرامج محاكاة مونت كارلو ، لتوفير ميزة السرعة القصوى لـ Crystal Ball Professional 7.1 ، منتجهم الرئيسي لبرنامج Excel. أشاد المستخدمون وخبراء الصناعة بالنتائج. وفقًا لـ David Vose ، الشريك في Vose Consulting وسلطة معترف بها في نمذجة المحاكاة ، "Extreme Speed ​​هي مصدر ارتياح مرحب به لنا جميعًا الذين لديهم نماذج محاكاة كبيرة."

محاكاة تفاعلية في Excel

في عام 2006 ، استفادت شركة Frontline من تقنية PSI لإنشاء محرك حل المخاطر لبرنامج Excel - وهي أداة جديدة تقوم بإجراء محاكاة فورية لمونت كارلو كلما قام المستخدم بتغيير رقم في جدول بيانات.

قال الدكتور سام سافاج ، الأستاذ الاستشاري في جامعة ستانفورد ، وهو خبير معروف في محاكاة مونت كارلو: "يوفر محرك حل المخاطر محاكاة تفاعلية سهلة الاستخدام وسريعة البرق في برنامج Excel الذي تخيلته". "لديها القدرة على القيام به لعدم اليقين ما فعله جدول البيانات للأرقام."

كان محرك حل المخاطر أيضًا أول منتج برمجي يدعم فكرتين جديدتين لإدارة الاحتمالات في المؤسسات الكبيرة - مع دعم مباشر للمكتبات العشوائية (SIPs و SLURPs) لتجارب مونت كارلو المُنشأة مسبقًا ، والتوزيعات المعتمدة ، التي تم إنشاؤها أو مراجعتها من قبل الخبراء وإتاحتها في شكل سهل الاستخدام للمستخدمين النهائيين لبناء نماذج تحليل المخاطر.

تحسين محاكاة عالية السرعة

بمجرد قيامهم بنمذجة عدم اليقين ، يريد المستخدمون اتخاذ خيارات للعوامل التي نكون تحت سيطرتهم ، لتحقيق أفضل النتائج على نطاق السيناريوهات المستقبلية التي تم استكشافها بواسطة محاكاة مونت كارلو. هذه مشكلة تحسين ، وقد سعى بائعون آخرون لبرامج المحاكاة إلى معالجتها من خلال توفير أدوات "تحسين المحاكاة" في حزمهم. لكن هذه الأدوات كانت ممتاز بطيئًا وقادرًا على إيجاد حلول فقط للغايه حجم محدود عارضات ازياء.

في أواخر عام 2006 ، قدمت شركة Frontline Premium Solver Platform V7.0 ، وفي أوائل عام 2007 ، قدمت شركة Frontline برنامج Risk Solver V7.0 لبرنامج Excel - وهو برنامج محاكاة تفاعلي قوي خاص به مزود بواجهة مستخدم رسومية كاملة ومخططات ورسوم بيانية. يعمل Premium Solver Platform و Risk Solver معًا لتمكين المستخدمين من حل المشكلة كبير مشاكل تحسين المحاكاة. غالبًا ما يكون الجمع الفعال بين Premium Solver Platform ومحركات Solver المتعددة الخاصة به مع Risk Solver أسرع بعشر إلى مئات المرات لتحسين المحاكاة مقارنة بمنتجات Excel الأخرى.

تحسين قوي والمزيد

يعد تحسين المحاكاة طريقة واحدة فقط لحل نماذج التحسين مع عدم اليقين. في أكتوبر 2008 ، قدمت شركة Frontline منصة حل المخاطر - ال أول منتج تجاري لتنفيذ طرق جديدة للتحسين القوي ، بالإضافة إلى الطرق الكلاسيكية للبرمجة العشوائية. يمكن للمستخدمين الآن حدد نموذج مع عدم اليقين بمجرد، في نموذج بسيط متوافق مع برنامج Excel Solver ، تحليل هيكلها تلقائيا، و يحل باستخدام أي طريقة قابلة للتطبيق.

ل البرمجة الخطية مشاكل عدم اليقين - شائعة جدًا في الممارسة - يمكن أن تكون طرق حل المنبر الجديدة بقدر أ ألف مرات أسرع من طرق تحسين المحاكاة في منتجات أخرى لبرنامج Excel. والأهم من ذلك ، يمكن للمستخدمين الآن تحديد النماذج التي تتضمن قرارات اللجوء (تم إجراؤه على أساس "الانتظار والترقب" ، بمجرد حل حالة عدم اليقين) ، وحلها باستخدام أساليب البرمجة العشوائية والتحسين القوية. مثل هذه النماذج - والتي غالبا ما تسفر متفوق حلول ذات قيم موضوعية أفضل بكثير - لا يمكن أن تكون كذلك معرف في منتجات أخرى لبرنامج Excel ، ناهيك عن حلها.

التحسين والمحاكاة متعدد النواة

في عام 2009 ، كانت Frontline مرة أخرى أول من قدم مجموعة واسعة من الخوارزميات المتوازية ، مستغلة المعالجات الحديثة متعددة النواة لحل مشكلات التحسين غير الخطي الصعبة ، والتحسين غير السلس ، ومشكلات تحسين المحاكاة بشكل أسرع من أي وقت مضى ، في نظام حل المخاطر (Risk Solver Platform V9.5) لبرنامج Excel ، وفي Solver Platform SDK V9.0 لمطوري التطبيقات الذين يعملون بلغة برمجة. لم يقم Frontline فقط بموازنة الخوارزميات مثل طرق Multistart للتحسين العالمي و Branch & amp Bound للمشكلات غير الخطية المختلطة - لقد قام بتضمين التوازي بعمق في مترجم جداول البيانات متعدد الأشكال ، والذي يستغل العديد من النوى للحساب المشتقات (التدرجات و Hessians) لصيغ Excel بالتوازي - تسريع التحسين غير الخطي بشكل كبير.

حل نماذج Excel خارج Excel

في عام 2010 ، اتخذت Frontline خطوة رئيسية أخرى ، لتلبية احتياجات العملاء لنشر نماذج المحاكاة والتحسين المستندة إلى Excel للمستخدمين البعيدين: من خلال إضافة مرافق تحليل XML وتضمين مترجم جداول البيانات متعدد الأشكال في Solver Platform SDK V10.0 ، قامت شركة Frontline بعملها من الممكن تحميل مصنفات Excel وحلها في أي مكان - على سطح المكتب أو على الإنترانت أو خوادم الويب أو "في السحابة" - حتى على Linux. يحل SDK نماذج التحسين التقليدية ونماذج محاكاة مونت كارلو وحتى نماذج التحسين العشوائية والقوية "في وقت التشغيل". وهذا يمنح العملاء مرونة غير مسبوقة في تطوير التطبيقات ونشرها.

جعل التكنولوجيا أسهل في الاستخدام

في عام 2011 ، ركزت شركة Frontline على جعل تقنيتها المتقدمة في متناول محللي الأعمال دون خلفية رسمية في التحسين أو المحاكاة. الوضع الموجه ، الذي تم تقديمه لأول مرة في عام 2010 وتم تحسينه في عام 2011 ، يأخذ المستخدمين خطوة بخطوة من خلال تشخيص وتحويل النموذج الآلي لـ PSI Interpreter واختيار Solver Engine التلقائي وحل المشكلة. يساعد معالج القيد الجديد مستخدمي التحسين الجدد على تحديد القيود ، بينما يساعد معالج التوزيع الجديد مستخدمي المحاكاة الجدد على تحديد توزيعات الاحتمالية ، وتحليل الصيغ والبيانات تلقائيًا خلف الكواليس. وبدأ العمل في Evolutionary Solver وبدأ يؤتي ثماره في عام 2012.

وحدات معالجة الرسومات وخدمات الويب والمزيد

في عام 2012 ، تم توسيع برنامج Evolutionary Solver ليشمل كلاً من مجموعة كاملة من الأساليب القائمة على الخوارزمية الجينية ، ومجموعة كاملة من الطرق من بحث Tabu والبحث المبعثر - مع استخدام طرق التحسين الخطية التقليدية وغير الخطية والخالية من المشتقات. كانت شركة Frontline رائدة أيضًا في استخدام تقنية GPU (وحدة معالجة الرسومات) لتحقيق توازي هائل في حل المشكلات غير السلسة وغير المحدبة في Evolutionary Solver. تم تحسين نظام Risk Solver Platform V12.0 باستخدام خوارزمية التحلل العشوائي ، والتي تُستخدم لحل أكبر المشكلات الخطية العشوائية أبدا تم حلها في أي برنامج. وتم تحسين Solver SDK Platform V12.0 بواجهة برمجة تطبيقات Web Service والقدرة على "حل النماذج عبر الأسلاك" - باستخدام الخوادم المستندة إلى مجموعة النظراء والعملاء من Excel إلى متصفحات الويب والهواتف المحمولة.

Solver لـ Office 365 و SharePoint

مع Office 2013 و SharePoint 2013 ، قدمت Microsoft طريقة جديدة لإنشاء "تطبيقات" تستند إلى تقنيات الويب ، والتي يمكن تشغيلها في كل من سطح المكتب Office ونظيره في "تطبيق الويب". كان Frontline مرة أخرى أول من قدم تطبيق "analytics" ، وهو تطبيق Solver لـ Excel 2013 و Office 365 و SharePoint 2013 ، والذي ظهر في متجر Office في يوليو 2013. يوفر تطبيق Solver المجاني نفس قوة الحل التي يوفرها Solver في Excel ، التي طورتها Frontline لـ Microsoft منذ أكثر من 20 عامًا - ولكن يمكن استخدامها في تطبيق Excel Web على الكمبيوتر اللوحي أو الهاتف ، أو في أي مستعرض ويب. يتم حل النماذج الموجودة في تطبيق Solver من خلال الخوادم التي يتم تشغيلها بواسطة Frontline والتي تعمل على Windows Azure ، مع الاستفادة من واجهة برمجة تطبيقات Web Service الخاصة بـ Solver SDK Platform.

النمذجة متعددة الأبعاد ، أوراق جوجل

في ديسمبر 2013 ، قدمت Frontline خط إنتاج Solver Platform V2014 الخاص بها ، مستفيدة مرة أخرى من تقنية PSI لتقديم مجموعة جديدة قوية من الأدوات لبناء نماذج متعددة الأبعاد في Excel - مما يمنح قدرات مصممي جداول البيانات المتوفرة سابقًا فقط في لغات النمذجة المتخصصة أو المتطورة أدوات ذكاء الأعمال. يمكن للمستخدمين إنشاء مكعبات متعددة الأبعاد ، استنادًا إلى جداول PivotTable أو نطاقات الخلايا العادية ، واستخدام صيغ Excel لإجراء عمليات حسابية متعددة الأبعاد ، وإظهار النتائج المحسوبة في PivotTables أو نطاقات الخلايا العادية. يمكن أن يستفيد تحليل ماذا لو والحساسية ونماذج التحسين ونماذج المحاكاة من النمذجة متعددة الأبعاد.

في خريف 2014 ، قدمت شركة Frontline ثلاث أدوات تحليلية كوظائف إضافية مجانية لجداول بيانات Google ، وجدول بيانات الويب الشهير: Solver للتحسين ، و Risk Solver للمحاكاة وتحليل المخاطر ، و XLMiner Analysis ToolPak للتنبؤ والإحصاءات الأساسية. كما كانت تطبيقات Risk Solver و XLMiner Analysis ToolPak و XLMiner Data Viz لـ Excel Online جديدة أيضًا.

2015: لغة النمذجة RASON® في JSON

في عام 2015 ، كانت Frontline أول من أدخل REST API للأغراض العامة للنماذج التحليلية. بخلاف واجهات برمجة التطبيقات الأخرى ، تعد RASON® - RESTful Analytic Solver ™ Object Notation - لغة نمذجة كاملة للتحسين والمحاكاة / تحليل المخاطر واستخراج البيانات (قريبًا) ، مضمن في JSON (جافا سكريبت تدوين كائن). يجعل برنامج RASON من استخدام النماذج التحليلية وحلها في تطبيقات الويب والجوال أمرًا "بسيطًا جذريًا". وقد صممت شركة Frontline طريقة لتحقيق ذلك يترجم تلقائيًا العديد من نماذج التحسين والمحاكاة الشائعة المستندة إلى Excel في نموذج RASON ، وتحويلها على الفور إلى تطبيقات الويب والجوال.

2016: XLMiner SDK، AnalyticSolver.com

في ربيع عام 2016 ، قدمت Frontline XLMiner SDK ، وهي مجموعة كاملة لتطوير البرمجيات لاستخراج البيانات والتعلم الآلي ، مع واجهة برمجة تطبيقات عالية المستوى موجهة للكائنات في C ++ و C # و Java و R و Python. في خريف 2016 ، كانت Frontline أول من قدم نظامًا أساسيًا كاملاً قائمًا على السحابة "أشر وانقر" للمستخدم النهائي للتحليلات المتقدمة التي تتفاعل مع مجموعة برامج سطح مكتب مكافئة ، وتقبل نماذج مصنفات Excel ، وتمكن محللي الأعمال من إنشاء وحل النماذج الخاصة ، دون أي برمجة - باستخدام خادم RASON المستند إلى مجموعة النظراء الخاصة بشركة Frontline كمحرك حسابي. بحلول نهاية العام ، كان لدى AnalyticSolver.com أكثر من 30000 حساب مستخدم.

2017: التحليل التحليلي: النماذج في Power BI ، Tableau

في ربيع عام 2017 ، قدمت Frontline Analytic Solver® ، وهي الوظيفة الإضافية الشاملة لبرنامج Excel للتحليلات ، مع كل قوة التحسين الخاصة بـ Premium Solver® ، وكل قوة المحاكاة الخاصة بـ Risk Solver® ، وجميع عمليات استخراج البيانات وقوة التعلم الآلي لـ XLMiner® . كان خريف 2017 وقتًا مثيرًا مع إطلاق القدرات لإنشاء نماذج حية في شكل "مرئيات مخصصة" و "ملحقات لوحة القيادة" من Power BI - وبلغت ذروتها في "عرض مسرحي رئيسي" لـ 14000 متحمس في مؤتمر مستخدمي Tableau في لاس فيجاس. جلبت الإصدارات الجديدة من Solver SDK و XLMiner SDK قوة تحليلات جديدة للمطورين المحترفين.

2018: سير عمل علوم البيانات ، أكاديمية Solver

في ربيع 2018 ، قام Frontline بتمكين مستخدمي Analytic Solver الذين يعملون في Excel لإنشاء مهام سير عمل لعلوم البيانات متعددة المراحل بسهولة ، باستخدام إما رموز "السحب والإفلات" المتصلة عبر الأسهم على لوحة الرسم المرئية ، أو ميزة "تسجيل الماكرو" للإجراءات المستندة إلى Excel - جلب قوة الأدوات الأكثر تكلفة (بدعوى "تجاوز برنامج Excel") مباشرة إلى مستخدمي Excel. في نفس العام ، قدمت Frontline Solver.Academy ، وهي منصة تعليمية جديدة مع دورات تفاعلية عبر الإنترنت حول التحسين والمحاكاة / تحليل المخاطر واستخراج البيانات والتعلم الآلي.

2019: Analytic Solver Cloud ، قواعد العمل

في مايو 2019 ، كانت Frontline أول من قدم إصدار "الوظيفة الإضافية الحديثة لـ Office" من منتج Excel الرائد ، المسمى Analytic Solver® Cloud version - تمت إعادة كتابته من الألف إلى الياء لاستخدام استضافة الويب و HTML و JavaScript API للتفاعل مع Excel . كان برنامج Analytic Solver و Analytic Solver Data Mining اثنين من أولى الوظائف الإضافية لـ Office للتحليلات التي يتم نشرها في Microsoft AppSource ، حيث يمكن لأي مستخدم Excel - باستخدام Windows أو Macintosh أو Excel للويب - "إدراج" و استخدمها ببضع نقرات بالماوس. في نفس العام ، دخلت Frontline سوق "قواعد العمل" ، بأدوات لبناء جداول قرارات قائمة على القواعد ، متوافقة مع معيار DMN الشهير ، في كل من Analytic Solver و RASON.

2020: دعم واسع لمنصة الطاقة

في أوائل عام 2020 ، قدمت شركة Frontline خدمات قرار RASON® ، وهي تحسين رئيسي للتحليلات التي تستضيفها Azure REST API ، لعدة سنوات في طور الإعداد ، مع دعم واسع للنظام الأساسي للطاقة من Microsoft - بما في ذلك Power BI و Power Apps و Power Automate (المعروفة سابقًا باسم Microsoft) Flow) و Dynamics 365. تم تقديم هذا الإصدار أيضًا سير عمل قرارات التحليلات متعددة المراحل - تجاوز مهام سير عمل علوم البيانات إلى حد كبير لتشمل التحسين والمحاكاة وقواعد العمل والمزيد - ودعم اتصال البيانات الثرية لنقاط نهاية Common Data Service و CData Cloud Hub و OneDrive for Business و OData. في أواخر عام 2020 ، قدمت شركة Frontline تحسينًا كبيرًا لبرنامج Analytic Solver for Excel و إصدار RASON جديد وحد هذين العرضين - مما مكن ، لأول مرة ، النشر بالإشارة والنقر من النماذج التحليلية المستندة إلى Excel إلى سحابة RASON ، مع إصدار النماذج وإدارتها.

2021: التعاون وأمان السحابة

في كانون الثاني (يناير) 2021 ، أدخلت شركة Frontline تحسينًا رئيسيًا آخر لخدمات قرارات RASON لتمكين المستخدمين من `` نشر '' وإدارة النماذج التحليلية وإدارتها والتحكم فيها كخدمات اتخاذ قرارات مريحة ، وتحديثها بسهولة ببيانات جديدة وحلها ، بأمان استثنائي وخصوصية وتعاون جديد. وميزات الحوكمة للشركات التي تستخدم Microsoft Azure مع فرق من بناة النماذج التحليلية. في نفس العام ، قدمت Frontline إصدارًا جديدًا من Analytic Solver for Excel مع دعم الوظائف المخصصة التي يمكن للمستخدمين تحديدها إما باستخدام وظائف LAMBDA و LET الجديدة في Excel ، أو مع "وظائف الصندوق" المتوافقة مع DMN 1.3.

وهناك المزيد في المستقبل.

لدى Frontline خطط مثيرة لمزيد من القدرات الرائدة في الصناعة للتحليلات التنبؤية وتحليل المخاطر واتخاذ القرار الأمثل في ظل عدم اليقين ، باستخدام النماذج الكمية داخل Excel وخارجه. تحقق من مدونتنا وصفحة البيانات الصحفية الخاصة بنا للحصول على آخر الأخبار.


قبل إرسال خطأ ، يرجى الرجوع إلى دليل استكشاف الأخطاء وإصلاحها.

تم تقديم تقريرك بنجاح. شكرا لمساعدتنا في تحسين PBS Video.

يتم توفير التمويل لـ FRONTLINE من خلال دعم مشاهدي PBS ومن قبل مؤسسة البث العام. يتم توفير التمويل الرئيسي لـ FRONTLINE من قبل مؤسسة فورد. تمويل إضافي ... المزيد

يتم توفير التمويل لـ FRONTLINE من خلال دعم مشاهدي PBS ومن قبل مؤسسة البث العام. يتم توفير التمويل الرئيسي لـ FRONTLINE من قبل مؤسسة فورد. يتم توفير تمويل إضافي من قبل مؤسسة Abrams ومؤسسة John D. باتريشيا يوين.


التركيز على العملاء لأكثر من 25 عامًا

بدأت مجموعة Frontline Group في عام 1992 باسم إدارة OGCI من خلال إدراك كيف يمكن أن تصبح عمليات التوحيد النظام الأساسي المطلوب للتعلم التنظيمي - تطبيق تجربة المشروع السابقة للتحسين في التكرار التالي ، بغض النظر عن استمرارية أعضاء الفريق أو التكرار الفوري. بدأ مارك بروكر مؤخرًا العمل كمستشار لعمليات الأعمال في قسم الحفر في أموكو ، بناءً على عشر سنوات قضاها في العمليات الميدانية. كان Ford Brett يقوم باستشارات التحليل الفني للعمليات لحفر Amoco ، استنادًا إلى عقده في أبحاث الحفر. بدأ الاثنان في دمج أفكارهما وملاحظاتهما حول الاحتياجات الناشئة التي رأوها في صناعة النفط والغاز.

كشركاء في OGCI Management ، تولى الرجلان جانبين رئيسيين للفجوة التي حدداها في الصناعة. بدأ Brooker في توفير مستشارين إداريين فعالين لفرق المشروع والإدارات ، وبدأ بريت في العمل على تطوير العمليات وتطبيقات البرامج التي يمكن أن تكون فعالة لإدارة المشروع في البيئة الديناميكية للتدخل تحت السطحي. المبدأين التوجيهيين الأوليين للخط الأمامي ، خدمة العملاء بشكل خلاق و معهد حلقة التعلم، تعكس بشكل مباشر نهجي الخدمة هذين من الأيام الأولى لخط المواجهة.

إن قدرة الشركة على المرونة مع ديناميكيات أعمال النفط والصناعات الأخرى التي يحركها المشروع قد حافظت على عروض TFG للعملاء محدثة وذات صلة بمتطلبات بيئة الأعمال الحالية. تصمم TFG الحلول وفقًا للنتائج والوقت والتكلفة والنطاق الذي يتطلبه الضغط الحالي على عملك.

Since TFG's beginnings in the energy sector 25 years ago, the company has enlarged its well of expertise to include business process and software implementation in the legal community, the aviation and aerospace industries, and healthcare , IT, and cyber security.

Today, we’re doing the same thing we’ve always done—solving needs. Our efforts include meeting expanding industry, regulatory, financial, and corporate requirements through the development of customer-tailored process development and project management systems for operators, risk management, cyber security, and compliance.


محتويات

The program debuted in 1983, with NBC anchorwoman Jessica Savitch as the show's first host, but Savitch died later after the first-season finale. PBS NewsHour ' s Judy Woodruff took over as host in 1984, and hosted the program for five years, combining her job with a sub anchor place on The MacNeil-Lehrer NewsHour when Jim Lehrer was away. In 1990, episodes of الخط الأمامي began airing without a host, and the narrator was left to introduce each episode.

عظم الخط الأمامي reports are an hour in length, but some are extended to 90 minutes, 2 hours, or beyond. الخط الأمامي also produces and transmits such occasional specials as From Jesus to Christ, The Farmer's Wife، و Country Boys. [6]

Since 1995, الخط الأمامي has been producing deep-content, companion web sites for all of its documentaries. The program publishes extended interview transcripts, in-depth chronologies, original essays, sidebar stories, related links and readings, and source documents including photographs and background research. الخط الأمامي has made many of its documentaries available via streaming Internet video, from its website.

Will Lyman is the distinctive voice who has narrated most of the installments of the program since its inception in 1983. [7] However, certain reports have been narrated by David Ogden Stiers and Peter Berkrot.

The Choice يحرر

Since 1988, الخط الأمامي has also aired "The Choice": a special edition aired during the lead-up to the presidential election every four years, focusing on the Democratic and Republican candidates contending for the office of President of the United States. An installment aired on October 14, 2008, using a dual-biography format for Barack Obama and John McCain. The 2008 documentary, produced by Michael Kirk, generated favorable reviews from اوقات نيويورك, which stated that the program helped viewers "gain perspective" about the "idea-oriented campaign", [8] and مرات لوس انجليس, which labeled it "refreshingly clear" and "informative". [9]

A subsequent episode aired on October 9, 2012, and featured the same dual biography tracing the lives and careers of incumbent President Barack Obama and his challenger, Mitt Romney. The following episode aired on September 27, 2016, and featured the biography of Hillary Clinton and Donald Trump. "The Choice 2020" is the most recent installment and aired on September 22, 2020, featuring Joe Biden and Donald Trump. [10]

The show is produced by the WGBH Educational Foundation, the parent company of WGBH-TV in Boston, which is solely responsible for its content. WGBH is the creator of The Documentary Consortium, with another 4 PBS stations, including WNET in New York and KCTS in Seattle.

In 2015, the creator and founding executive producer of الخط الأمامي, David Fanning, retired after more than 32 years as executive producer of the program, and Raney Aronson-Rath succeeded him in senior grade. Fanning, however, remains editor-at-large of الخط الأمامي as a founding member.

On September 14, 2017, the program launched its first-ever podcast called The Frontline Dispatch. The podcast is a production of PBS and WGBH in Boston alongside PRX.

Frontline/World is a spin-off program from الخط الأمامي, first transmitted on May 23, 2002, which was transmitted four to eight times a year on الخط الأمامي until it was canceled in 2010. It focused on issues from around the globe, and used a "magazine" format, where each hour-long episode typically had three stories that ran about 15 to 20 minutes in length. Its tagline was: Stories from a small planet.

Initially a co-production of WGBH, Boston and KQED, San Francisco, Frontline/World was later based in part at the University of California at Berkeley's Graduate School of Journalism, where the program's producers recruited a new generation of reporters and producers to the الخط الأمامي برنامج. [11]

Frontline/World also streamed stories on its website, which won two Webby awards in 2008 for its original program of online videos called "Rough Cuts." In 2005, the Overseas Press Club of America gave the program its Edward R. Murrow Award for the best TV coverage of international events, citing producers David Fanning, Stephen Talbot, Sharon Tiller and Ken Dornstein. The program broke new ground in 2007 by winning two Emmys one of these was for a broadcast story, "Saddam's Road to Hell", and the other was for an online video, "Libya: Out of the Shadow."

الخط الأمامي has received generally positive reviews from television critics and parents of young children. David Zurawik of the بالتيمور صن wrote, "One of the finest hours of non-fiction TV that I have seen." [12] Vern Gay of نيوزداي wrote, "Bores down on hard truth. journalism at its best." [13] Tom Brinkmoeller of TV Worth Watching wrote, "Indispensible." [14] Sean Gregory of زمن wrote for the episode, League of Denial, "A first-rate piece of reporting." [15] David Zurawik of the بالتيمور صن wrote, "Superb and daring work." [16] Alasdair Wilkins of the أ. النادي wrote, "Hardest-hitting show on television." [17] Margaret Sullivan, the Media Columnist of واشنطن بوست wrote for the episode, The Choice 2016, "Fair and completely riveting." [18] Vern Gay of نيوزداي wrote, "Authoritative and comprehensive." [19] David Zurawik of the بالتيمور صن wrote, "As good as non-fiction television gets." [20] Chris Barton of the مرات لوس انجليس wrote, "Unflinching and in-depth." [21]

آخر الخط الأمامي reports focus on political, social, and criminal justice issues. Ofra Bikel, who has been a producer for الخط الأمامي since the first season, has produced a significant number of films on the criminal justice system in the United States. The films have focused on issues ranging from post-conviction DNA testing, the use of drug snitches and mandatory minimum sentencing laws, the plea system, and the use of eyewitness testimony. As a result of the films, 13 people have been released from prison.

After the September 11 attacks, the White House requested a copy of "Hunting Bin Laden". In 1999, الخط الأمامي had produced this in-depth report about Osama bin Laden and the terrorist network that would come to be known as Al-Qaeda in the wake of the 1998 United States embassy bombings. Following the September 11 attacks, الخط الأمامي produced a series of films about Al-Qaeda and the War on Terrorism. In 2002, the program was awarded the DuPont-Columbia gold baton for the seven films.

في 2003، الخط الأمامي و اوقات نيويورك joined forces on "A Dangerous Business", an investigation led by reporter Lowell Bergman into the cast iron pipe making industry and worker safety. OSHA officials credit the documentary and newspaper report with stimulating federal policy change on workplace safety. In 2004, the joint investigation was awarded the Pulitzer Prize for Public Service.

Producer Michael Kirk's الخط الأمامي documentaries have won multiple awards. These films include "League of Denial: The NFL’s Concussion Crisis" (Peabody Award, 2013), [22] "Cheney's Law" (Peabody Award, 2007), [23] "The Lost Year in Iraq" (Emmy Award, 2006), "The Torture Question" (Emmy Award, 2005), "The Kevorkian File" (Emmy Award), and "Waco: The Inside Story" (Peabody Award). [24] [25]

Director Martin Smith has produced dozens of films for الخط الأمامي, and won both Emmy and Writers Guild of America Awards. His 2000 film Drug Wars was the winner of the Outstanding Background/Analysis of a Single Current Story Emmy and The George Foster Peabody Award. [26] Additionally, Separated: Children at the Border, for which he was writer and correspondent, also won a 2018 Peabody Award, [27] presented at the 2019 awards ceremony.

Other notable producers of multiple الخط الأمامي documentaries have included Sherry Jones, Marian Marzynski, Miri Navasky, Karen O'Connor, June Cross, Neil Docherty, Stephen Talbot, Raney Aronson, Rachel Dretzin, James Jacoby [28] and Rick Young.

As of July 2016, الخط الأمامي has won a total of 75 Emmy Awards [29] and 18 Peabody Awards. [30] In 2020, الخط الأمامي was also awarded an Institutional Peabody Award. [31]


Brazen intervention

Intervention in the case of the Somnath temple was brazen and more political with a view to arouse Hindus against Muslims. The facts are fully recorded in John William Kaye’s History of the War in Afghanistan ((1851): Volume 2, Richard Bentley: London). The East India Company ruled India until the British government took over in 1858 after the Mutiny.

Governor General Lord Ellenborough drew up an address to the princes and people of India. It was translated into “the Hindee and was published in its English dress” on November 16, 1842. Its text reads thus:

“From the Governor General to all the Princes and Chiefs, and People of India.

My Brothers and my Friends,

Our victorious army bears the gates of the temple of Somnath in triumph from Afghanistan, and the despoiled tomb of Sultan Mahomed looks upon the ruins of Ghuznee.

The insult of eight hundred years is at last avenged. The gates of the temple of Somnath, so long the memorial of your humiliation, are become the proudest record of your national glory, the proof of your superiority in arms over the nations beyond the Indus.

To you, Princes and Chiefs of Sirhind, of Rajwara, of Malwa, and of Guzerat, I shall commit this glorious trophy of successful war.

You will yourselves, with all honour, transmit the gates of sandal-wood through your respective territories to the restored temple of Somnath.

The Chiefs of Sirhind shall be informed at what time our victorious army will first deliver the gates of the temple into their guardianship, at the foot of the bridge of the Sutlej.

I have ever relied with confidence upon your attachment to the British government. You see how worthy it proves itself of your love, when, regarding your honour as its own, it exerts the power of its arms to restore to you the gates of the temple of Somnath, so long the memorial of your subjection to the Afghans.

For myself, identified with you in interest and in feeling, I regard with all your own enthusiasm the high achievements of that heroic army reflecting alike immortal honour upon my native and upon my adopted country.

To preserve and to improve the happy union of our two countries, necessary as it is to the welfare of both, is the constant object of my thoughts. Upon that union depends the security of every ally, as well as of every subject of the British government, from the miseries whereby, in former times, India was afflicted: through that alone has our army now waved its triumphant standards over the ruins of Ghuznee, and planted them upon the Balla Hissar of Caubul.

May that good Providence, which has hitherto so manifestly protected me, still extend to me its favour that I may so use the power now entrusted to my hands, as to advance your prosperity and secure your happiness, by placing the union of our two countries upon foundations which may render it eternal.

Kaye remarks: “No document that ever emanated from the bureau of a statesman has been overwhelmed with so much ridicule as this. It is still fresh in the recollection of men who dwelt in India at this time, how the authenticity of the proclamation was gravely doubted—how many, at first, declared their conviction that it was a newspaper satire upon the Napoleonic style of address which Lord Ellenborough had recently adopted and how at last, when it came to be known—thoroughly known and understood—that it was a genuine emanation from the ‘Political Department’, with the right official stamp upon it, such a flood of ridicule and censure was let loose upon it as had never before descended upon an Indian state paper. The folly of the thing was past all denial. It was a folly, too, of the most senseless kind, for it was calculated to please none and to offend many. It was addressed to ‘all the Princes and Chiefs, and People of India’. The ‘Brothers and Friends’ thus grandiloquently apostrophised, were a mixed family of Mahomedans and Hindoos. Upon the Mahomedans it was an open and most intelligible outrage. To the Hindoos, the pompous offer of the polluted gates of Somnath was little better than a covert insult. The temple to which it was to have been restored was in ruins, and the sacred ground trodden by Mahomedans. Looking at the effusion from the Oriental side, it was altogether a failure and an abortion. Among Europeans, worldly men scouted the proclamation as a folly, and religious men denounced it as a crime. It was said to be both dangerous and profane.”


The Frontline States

In 1975 Angola and Mozambique won independence from Portugal. Zimbabwe achieved majority rule in 1980. Together with Botswana, Zambia and Tanzania these countries became known as the frontline states. South Africa was ringed by black majority governments on its northern border. The prospects for liberation seemed transformed.

But South Africa attacked its northern neighbours and destabilised their economies. It mounted raids on Botswana, Zambia, Zimbabwe and Mozambique, killing local residents and South African refugees.

CIVIL WAR IN MOZAMBIQUE AND ANGOLA

South Africa fomented civil war in Mozambique and Angola, destroying their infrastructure and causing huge loss of life. It provided weapons and logistical support to the dissident group RENAMO, which terrorised civilians over wide areas of Mozambique.

In Angola it launched repeated invasions with the aim of overthrowing the MPLA government. It helped the rebel movement UNITA carry on a prolonged civil war which only ended with the death of UNITA leader Jonas Savimbi in 2002. At least half a million people died in the war. Millions were displaced and the country’s economy was devastated.

SUPPORT FOR THE FRONTLINE STATES

Together with the Mozambique Angola and Guine Information Centre (MAGIC) and the Mozambique Angola Committee (MAC), the Anti-Apartheid Movement campaigned for practical support for the frontline states. It worked with the Namibia Support Committee to raise funds for Namibian refugees attacked by South African armed forces in Angola. It gave a platform to leaders like the future President of Mozambique, Armando Guebuza, and Education Minister Graça Machel. When UNITA refused to accept the result of the 1992 election in Angola, the AAM campaigned to raise awareness in Britain and the international community of ‘the world’s forgotten war‘.

SANCTIONS AGAINST SOUTH AFRICA

The AAM argued that the best way to support the frontline states was to campaign for international sanctions against South Africa. Ultimately, the frontline states would only be able to achieve peace and economic development after apartheid had been overthrown.

Wrapping paper produced by the workers cooperative AA Enterprises.


Hotel with a history

THE Great Eastern Hotel of Kolkata, one of the oldest hotels in the country, appears all set to change hands as a result of the West Bengal Left Front government's larger effort to restructure loss-making public sector undertakings (PSUs). There is little existing record of its ups and downs through the passage of time. If the walls of this landmark site on the map of Kolkata could talk, the tale would indeed be a fascinating one. In its 165 years it has seen many changes - from a time when bullock carts and horse-drawn carriages rolled along the wide half-empty streets outside its premises, to the present-day congestion and pollution that darkens its white faade from the days of opulence bordering on vulgar ostentation to its present condition that turns away respectable people. It has been a part of Kolkata's history for nearly half the city's life. In this period it has changed hands many a time. Now, once again, it is entering a new phase, with the State government clearing the process of its sale to private owners.

It all started when David Wilson, an Englishman who owned a confectionery shop in Cossitola, now Bentinck Street, decided to enter the hotel business. In 1840, Dainty Davie, as he was popularly known, set up the Auckland Hotel on the premises in the corner of the road running parallel to the British India Street and the Old Court House Street. According to Major Harry Hobbs, author of John Barleycorn Bahadur (1943), the hotel was set up in 1841. But an advertisement published in The Englishman and Military Chronicle in November 1840 says otherwise:

"The Auckland Hotel For Families and Single Gentlemen Opposite to Government House The above hotel is now open Pleasant, airy and well-furnished with A Table d' Hote for Gentlemen 19th November, 1840, D. Wilson & Co."

The hotel was named not after its proprietor, but the Governor General at that time, Lord Auckland (1784-1849). But locally, the hotel was known as Wilson's Hotel. Until 1850, the business was carried on in the name of D. Wilson and Co., a partnership firm with A. Clader, Gregory, C.H.B. Wilson, J.C. Mandy and G. Mandy. After 1850, a project to expand the hotel began. A report published on June 16, 1862 in the Calcutta Monthly Magazine said: "David Wilson purchased land on the Old Court House Street in 1851 with existing shops and carried on the business of a hotel keeper under the name of Auckland Hotel and Hall of All Nations."

Room 209, one of the exclusive suites which were always booked for lavish New Year eve parties thrown by the surviving members of the aristocracy until the 1970s.-

After nearly 15 years since its inception, on September 10, 1865, the hotel was floated as a company called the Great Eastern Hotel Wine and General Purveying Co. and was registered with limited liability under Act XIX of 1857 of the Legislative Council of India. Two years later, the management of the hotel took a landmark decision and inducted Peary Chand Mitter, more popularly known by his pen name Teck Chand Thakur (1814-1883), an eminent author and member of the British India Association's board of directors. Even W.C. Bonerjee, the first Indian president of the Indian National Congress, held shares worth Rs.5,000 in the company during 1890-1896.

The hotel continued to grow in popularity and all through maintained its social exclusiveness. Its exterior style and ornamentation matched its interior elegance, and it became the favourite haunt of the city's elite. Newspapers of those days reported in detail the lavish parties inside, as Great Eastern became the nucleus of high society activities. By 1883, the entire premises of the hotel were electrified. It was probably the first hotel in the country to be illuminated by electric lights. So exalted was its reputation, that for a while, the hotel was even referred to as the `Jewel of the East'.

A glimpse of what the hotel must have been like during this period can be found in Rudyard Kipling's short story "City of Dreadful Night" from the book The City of Dreadful Night and Other Places (1891): ". The Great Eastern hums with life through all its hundred rooms. Doors slam merrily, and all the nations of the earth run up and down the staircases. This alone is refreshing, because the passers bump you and ask you to stand aside. Fancy finding any place outside the Levee-room where Englishmen are crowded together to this extent! Fancy sitting down seventy strong to table d'hote and with a deafening clatter of knives and forks! Fancy finding a real bar whence drinks may be obtained! And joy of joys, fancy stepping out of the hotel into the arms of a live, white, helmeted, buttoned, truncheoned Bobby!" It is interesting to note that while Indian policemen patrolled most of the other areas of that part of Kolkata, British policemen were stationed outside the Great Eastern - an indication of the kind of people who would frequent it. A letter to the editor published in The Statesman in January 1887 further substantiates this: ". a European policeman is paid to stand opposite the Great Eastern Hotel, to turn bullock carts into by-lanes, out of the way of the Burra Sahibs."

The name Great Eastern Hotel Wine and General Purveying Co. continued till 1915, after which it was re-christened Great Eastern Hotel Co. Ltd. By the middle of the 1930s, the management of the company was entirely controlled by directors from Bengal. The hotel continued to flourish. In fact, during the Second World War, many soldiers of the allied forces passing through Kolkata were accommodated here. Ho Chi Minh is believed to have stayed in the hotel during a short visit in 1948.

If a hotel is to be judged by the frequency of celebrity guests, then throughout the 1950s and 1960s, Great Eastern ruled the roost as far as the hotel industry was concerned. Purnendu Ghosh was publicity assistant to the Government of West Bengal and has been associated with the Great Eastern Hotel since 1953. When contacted, the 78-year-old Ghosh was only too happy to talk about the bygone days. "As liaison officer to the State government I have had the privilege of meeting so many great people and heads of state, and for nearly 50 years I had been escorting them either to Raj Bhavan or to the Great Eastern. So closely was I associated with the hotel that there was a permanent room reserved for me, where I would often stay."

In those days, the entire entourage of a visiting head of state would be put up at the Great Eastern. For instance when Russian leaders Nikita Khrushchev and Nikolai Bulganin visited Kolkata in the late 1950s. Their party of nearly 70 stayed there.

Queen Elizabeth II's retinue also stayed here during her visit to the city in 1961. There is an interesting story relating to the Queen's visit. The hotel's chairman at that time, A.L. Bilimoria, owned a horse not known for its success at the races. That year, the Queen herself was to present the trophy at the Calcutta races. The chairman's horse surprisingly won the event. What remains unknown to most people of Kolkata is that a six-foot concrete replica of the cup that he received from the Queen stands hidden in a balcony in the back quarters of the hotel even today.

From the Darbar Hall, decorated and brilliantly lit, music used to drift out of the hotel until the wee hours of the morning.-

Purnendu Ghosh also has other interesting anecdotes to tell - ranging from the conduct of inebriated heads of states, to that of eccentric danseuses and publicity-hungry film stars. He recounted with a mischievous glint in his eyes, the occasion when a legendary Bengali film actress sent 12 bottles of champagne to cricketer M.L. Jaisimha after the latter had played an impressive innings in Eden Gardens. "It was my job to ensure the bottles were delivered to Jaisimha, and I couldn't resist the temptation, and quietly helped myself to two bottles of champagne," he said. With the Eden Gardens barely half-a-kilometre from the hotel, cricket teams, till the early 1970s would generally be accommodated in the Great Eastern.

It may seem a little unbelievable now, but that was the period when the Great Eastern was the venue for lavish New Year's parties hosted by the surviving members of the aristocracy, including the Rajas of Darbhanga and Coochbehar. Four of the largest and most exclusive suites - rooms 208, 209, 210 and 211 - were always booked for the occasions. From the massive Durbar Hall, decorated and brilliantly lit, music would drift out of the hotel until the wee hours of the morning.

Interestingly, this hotel in the 1950s was also referred to as the "Japani Hotel". According to Assistant Manager Surajit Das Gupta, "Japanese and Koreans really loved this hotel. Whether on business or on holiday, most of them preferred to be put up here. Perhaps it was the size of the rooms and the quality of the food here that attracted them. They loved our rice and naan." The cuisine in the hotel was famous all over the city. The speciality in the menu included Chinese food, roasted breast of chicken, baked boneless hilsa fish and of course, bread. "The bakery of Great Eastern was arguably the best on this side of the Suez. There was a time when people passing by the hotel could get a whiff of the smell of baking and vanilla," said Das Gupta. The Baruas from Chittagong (Bangladesh), famous in the region for their culinary prowess, were the cooks usually. Two of the most popular places in the hotel were the Sherry Bar and the restaurant Maxim's. These places were frequented by the rich and the famous in the city, and it was not surprising to spot matinee idols there occasionally.

THE decline started in the early 1970s, when bickering among the partners led to a financial crisis. As the hotel was tottering on the brink of closure, the Congress (I) government of West Bengal under Siddhartha Shankar Ray took over the management of the hotel through the Great Eastern Hotel (Taking over of Management) Act, 1975. The degeneration continued, until the Left Front government tried in vain to arrest it by nationalising it on July 17, 1980 under the Great Eastern Hotel (Acquisition of Undertaking) Act, 1980. The management was vested in the Great Eastern Hotel Authority, a statutory body comprising representatives of the Government of West Bengal.

After more than 30 years, the Great Eastern Hotel will once again fall in the hands of private owners. This is not the first time that it has been under the auctioneer's hammer the idea of privatising it surfaced as early as 1994, but owing to union pressure and many other reasons, the sale was stalled. This time, however, it might well and truly be off the back of the State government.

All the employees of the hotel have accepted the early retirement scheme, and most of the demands of the eight shortlisted prospective buyers have been met. Great Eastern is all set to embark on yet another journey in its history.

But there is another aspect that has to be considered before the final sale. The hotel building has been marked as having heritage value. It remains to be seen if the Heritage Commission of the Kolkata Municipal Corporation will allow it to be demolished.


Frontline has its origin in Frontline AB, which was founded in 1985, and which was listed on the Stockholm Stock Exchange from 1989 to 1997. Hemen Holding (a company indirectly controlled by the largest shareholder and chairman of Frontline, John Fredriksen) became the largest shareholder of Frontline in 1996. In May 1997, a decision was made at the general meeting in Frontline AB to change its domicile from Sweden to Bermuda and to list its shares on the Oslo Stock Exchange. The change of domicile was executed through a share for share exchange offer from the then newly formed Frontline in Bermuda.

Under Fredriksen the company absorbed several other companies: London and Overseas Freighters (1997), ICB (1999), and Golden Ocean (2000). These takeovers made Frontline the world's largest tanker company, a position it has retained to the present day. [4] [5]

As of 31 December 2010, Frontline's tanker and OBO fleet consisted of 73 vessels. The fleet consists of 44 VLCCs, which are either owned or chartered in, 21 Suezmax tankers which are either owned or chartered in and eight Suezmax OBOs which are chartered in. Frontline also had five VLCC newbuildings and two Suezmax newbuildings on order and three VLCCs under their commercial management. The company's largest shareholder is Hemen Holding Ltd., a company indirectly controlled by the chairman of Frontline, billionaire John Fredriksen, Norway's highest net worth person.

The freight market is very volatile, with standard deviations of up to 70%. From an options perspective, this is a possibility for a very large up and downside—part of this downside can be hedged away via freight derivatives. AG-Japan clean and dirty are the most liquid routes traded in the derivatives market. Frontline has a very high dividend yield, both in cash and in Ship Finance (SFL) stocks for example, in late 2007 its annual dividend ran between 12 and 18%, depending on the fluctuating share price. SFL is an offshoot of Frontline the offshoot is estimated to have generated 25% gains to shareholders due to the different risk in Frontline and SFL. Golden Ocean Group (GOGL), a dry bulk carrier firm, was also spun off of Frontline and listed on the Oslo Stock Exchange. GOGL is a volatile stock, and as with Frontline, dry freight derivatives are available. In 2006, Frontline started a new Floating Production Storage and Offloading (FPSO) project, Sea Production.

In June 2007, Frontline sold its entire holding of 25,500,000 shares in Sea Production. The sale of the shares was in line with Frontline's strategy to remain a pure crude oil transportation company. Frontline and Sea Production will continue a strategic partnership with respect to conversion of crude oil tankers into oil storage and production units.


Frontline - History

An unprecedented account of the crisis inside the Fukushima Daiichi nuclear complex after the devastating earthquake and tsunami.

Life and Death in Assisted Living September 24th

Life and Death in Assisted Living

FRONTLINE and ProPublica investigate assisted living in America.

League of Denial: The NFL's Concussion Crisis October 8th

League of Denial: The NFL's Concussion Crisis

What did the NFL know, and when did they know it? In a special two-part investigation, FRONTLINE reveals the hidden story of the NFL and brain injuries.

Hunting the Nightmare Bacteria October 22nd

Hunting the Nightmare Bacteria

FRONTLINE investigates the rise of deadly drug-resistant bacteria.

Here is a brief overview of the history and spread of meth, the potential solutions to the crisis -- and why they weren't fully carried out.

A Japanese chemist first synthesizes amphetamine in a lab. During World War II, the Japanese and Germans use the drug to keep tank drivers awake and increase workers' productivity.

Amphetamine, popularly known as speed or uppers, becomes known as a drug used by athletes, college students, motorcycle gangs and truck drivers.

1980 Crystal Meth: Twice as Potent

Amphetamine's key chemical, Phenyl-2-propanone, is put under federal control.

However, the cooks making the drug for West Coast motorcycle gangs discover that ephedrine -- an ingredient found in over-the-counter cold remedies -- produces methamphetamine, better known as crystal meth, and it is twice as potent.

And, unlike other hard drugs such as cocaine and heroin, crystal meth can be made from household products. The only essential ingredient is ephedrine, or its cousin, pseudoephedrine, also found in many cold medicines.

Early 1980s Enter the Cartels

Mexican drug runners begin supplying ephedrine to the biker gangs' cooks. Within a few years, Jesus and Luis Amezcua, Mexican cocaine traffickers, become top meth dealers.

Home meth labs also begin spreading throughout the West Coast where cooks make the drug from household products such as paint thinner, acetone, and battery acid.

1986 First Attempt to Stem Meth

The DEA's number three man, Gene Haislip, authors legislation requiring companies making 14 kinds of chemicals used in making illegal drugs -- including ephedrine and pseudoephedrine -- to keep sales and import records. The bill would affect sellers of nonprescription asthma and diet pills containing ephedrine, and even more importantly, it would also affect makers of cold medicines containing pseudoephedrine, a $3 billion market. (Ephedrine and pseudoephedrine are interchangeable for making meth.)

The pharmaceutical industry mounts a strong lobby against the proposed regulation.

1988 A Compromise With a Loophole

The pharmaceutical industry and the DEA agree on a compromise version of the DEA's proposed regulation two years earlier, and the bill is passed. However, it exempts from regulation any chemical -- such as ephedrine and pseudoephedrine -- turned into a legal drug product. Importers of raw ephedrine and pseudoephedrine powder will have to keep records of their purchases and sales. Sellers of finished pills containing the chemicals will not.

Surveillance footage of a "super lab" in California's Central Valley.

Early 1990s Meth Explodes

The meth cooks switch to using pills, since pill form cold medications containing ephedrine/pseudoephedrine remain unregulated.

The Amezcua cartel in Mexico develops an additional source for ephedrine, buying bulk ephedrine powder overseas from some of the same nine factories (in Germany, Czech Republic, China, and India) from which the American pharmaceutical industry buys their supply of ephedrine/pseudoephedrine for cold medicines. Meth's purity doubles, and a flood of meth spreads eastward from the West Coast. The number of people entering rehab for meth skyrockets.

Robert Pennal, head of the Fresno (Calif.) Methamphetamine Task Force, starts seeing large meth labs in California's Central Valley. Four out of every five hits of meth consumed in the United States are coming from these industrial-scale labs.

March 1994 Accidental Discovery

A U.S. customs agent inadvertently discovers 3.4 metric tons of ephedrine on a plane traveling from Switzerland to Mexico. The powder comes from a factory in India, and the Amezcua cartel's source is exposed. The DEA learns that during one 18-month period, the Amezcua brothers smuggled 170 tons of ephedrine to the United States, enough for 2 billion hits of meth.

The United States asks foreign manufacturers to cease ephedrine exports to the cartel. The chemical becomes more scarce, and meth's purity on America's streets starts to plunge.

April 1994-August 1995 Another Loophole for Traffickers

Legislation passed in 1993 goes into effect in phases, requiring ephedrine pill sellers to register with the DEA, keep sales records, and report suspicious customers. However, the bill does not cover sellers of pseudoephedrine pills.

Pill bottles confiscated from a meth lab.

Meth cooks switch to using the unregulated pseudoephedrine pills, but the pills need to be broken down to remove the key ingredient. The cooks add flammable chemicals to the process, making their already toxic labs more susceptible to explosion.

Removing pills from blister packs (AKA "smurfing").

1996 Yet Another Loophole

After the DEA reaches a new compromise with the pharmaceutical industry, Congress passes a law regulating pseudoephedrine sales. Wholesale distributors of over-the-counter cold medicines would have to register for a DEA license. However, the law exempts from regulation cold remedies sold in foil "blister packs," which are considered harder for meth cooks to open in volume. (Within three years, blister packs of pseudoephedrine will be found in 47 percent of seized meth labs.) In addition, the deadline for distributors to start registering with the DEA is pushed back a year.

| يقرأ "Lobbyists and Loopholes," Part Two of The Oregonian's award-winning series on meth dealing with the pharmaceutical industry's opposition to regulation.

1997 Bogus Fronts Supply the Trade

By the time the new DEA licensing law goes into effect in late 1997, meth traffickers have completed their switch to using pseudoephedrine. And the DEA is swamped by thousands of bogus companies applying for licenses and, short on staff, it begins issuing temporary permits. Before long, companies licensed by the government are making millions selling pseudoephedrine to the super labs.

A train crossing the U.S.-Canada border.

In June, Mexican authorities arraign Jesus and Luis Amezcua on charges of money laundering and racketeering. At the time, the DEA estimates they control 80 percent of the American methamphetamine market. The DEA has also found evidence that several other major Mexican cartels are now trafficking meth.

| اقرأ أكثر about Mexican Meth.

1999-2001 The Canadian Connection

Meth cooks in the Central Valley begin to grow desperate as the DEA tracks down the last bogus companies selling pseudoephedrine to meth labs. However, it takes two years before the DEA discovers the traffickers are getting a new supply of pseudoephedrine from bogus pharmaceutical companies in Canada, where pseudoephedrine is unregulated. Over a period of four years, Canada's bulk pseudoephedrine imports for the manufacture of cold pills quadruple.

2003 U.S. - Canadian Crackdown

Canada successfully curbs imports of pseudoephedrine to U.S. meth labs by adopting a licensing system similar to the United States'. Canadian law enforcement teams up with the DEA to make arrests in 10 cities and bring charges against three Canadian chemical companies.

The number of super labs in California drops, but more labs open in Mexico. A 2003 National Survey on Drug Use and Health estimates 12 million Americans over the age of 12 have tried methamphetamine in their lifetimes.

2004 The Meth Battle Heats Up

Mexico legally imports 224 tons of pseudoephedrine -- twice as much as they need to make cold medicine. The extra 100 tons is cooked into meth, then smuggled, like other drugs, across the border into the United States. As a result, meth on American streets is as pure as it's ever been.

The president's Office of National Drug Control Policy (ONDCP) releases its National Synthetic Drugs Action Plan, [PDF] summarizing the progress and concerns in battling methamphetamine, MDMA (Ecstasy) and other club drugs.

In April 2004, Oklahoma becomes the first state to pass a law placing limits on sales of pseudoephedrine to pharmacies and requiring retailers to sell pseudoephedrine products from behind the counter and ask purchasers to show I.D. and sign a register. (In previous years, the pharmaceutical industry had opposed similar legislation in Oregon, and it was defeated.)

Over-the-counter pseudoephedrine-based cold medicines.

2005 State/National/International Initiatives

To curb home-lab meth production, more than 35 states have passed legislation restricting sales of pseudoephedrine in some way, either by placing limits on the amounts purchased, requiring that the drug be sold within a certain distance from the register, requiring customers to request the item from behind the counter or from a locked case, or requiring them to sign a registry.

At the urging of its Meth Caucus, Congress passed the Combat Methamphetamine Epidemic Act of 2005 as part of the PATRIOT Revision Act. This legislation mandates that pseudoephedrine be put under lock and key in stores nationwide and that buyers register at the store counter. It will also toughen penalties against meth traffickers and enhance the government's authority to stem the flow of precursor chemicals (ephedrine/pseudoephedrine) from foreign manufacturers.

Deputy drug czar Scott M. Burns testifies that the administration's "strategy to reduce drug use in America is not focused on one illicit drug at the expense of another, but seeks to reduce all illicit drug use. However, officials at ONDCP, the Department of Health and Human Services, and the Department of Justice realize that methamphetamine, illicitly used prescription drugs, and club drugs -- collectively referred to as synthetic drugs -- pose a unique challenge, and constitute an emerging problem."

The Mexican government admits that drug cartels artificially inflated demand for pseudoephedrine and agrees to reduce imports to a level legitimately needed for cold medicine. Mexico will also allow only licensed pharmacies with full-time pharmacists to sell medicines containing pseudoephedrine, reducing the number of retail outlets selling the drug from 51,000 to 17,000.

2006 The Most Abused Hard Drug on Earth

The U.N. World Drug Report calls meth the most abused hard drug on earth, and the world's 26 million meth addicts equals the combined number for cocaine and heroin users. America alone has 1.4 million users, and the number is rising globally, the highest concentration of addicts is in East and Southeast Asia.

The Mexican government recognizes there is a huge oversupply of pseudoephedrine coming into the country, and most of it is being diverted to the U.S meth trade. They decide to ban importation all together. With the Mexican cartels unable to get their hands on pseudoephedrine, the potency of the meth being smuggled into the U.S. plunges.

2009 California, Super Supplier

After Mexico's ban of pseudoephedrine, Mexican drug trafficking organizations look to California to ramp up meth production, knowing they can get supplies of pseudoephedrine throughout the West Coast. Unlike before, when super labs made 100 pounds or more in one reaction, meth is produced in smaller labs across multiple locations so that if one is taken down there is less at stake. California, known as a meth-exporting nation, is by some estimates producing more meth than the next five biggest producer states in the U.S. combined.

2010 Mississippi on the Ropes

In 2010, with a growing meth crisis on its hands and more dangerous meth-cooking practices, Mississippi becomes the second state after Oregon to make pseudoephedrine products prescription only. A few months after enforcing the law, officials see a sharp drop in meth lab seizures and meth-related crime.

| Explore Our Map: "Map Meth at the State Level" Which states have adopted some kind of law restricting the sale of pseudoephedrine?

2010 Is Meth a Nationwide Problem?

Telling lawmakers "Meth manufacturing is a scourge that has been all but eliminated in Oregon,” Senator Ron Wyden (D-Ore.) introduces legislation that would make pseudoephedrine a prescription drug nationwide. Law enforcement, and health and prevention groups support the measure.

More than a dozen heartland and southeastern states hit hard by meth abuse, consider prescription-only legislation. But heavy lobbying by the pharmaceutical industry stymie their efforts. Other states struggling with the problem begin using electronic tracking systems to monitor behind-the-counter sales. Kentucky is the first to use the system and more than two years in, officials say it’s failing to bring rates down.

COMMENTS

In order to foster a civil and literate discussion that respects all participants, FRONTLINE has the following guidelines for commentary. By submitting comments here, you are consenting to these rules:

Readers' comments that include profanity, obscenity, personal attacks, harassment, or are defamatory, sexist, racist, violate a third party's right to privacy, or are otherwise inappropriate, will be removed. Entries that are unsigned or are "signed" by someone other than the actual author will be removed. We reserve the right to not post comments that are more than 400 words. We will take steps to block users who repeatedly violate our commenting rules, terms of use, or privacy policies. You are fully responsible for your comments.

posted feb. 14, 2006 updated March 22, 2006 updated may 16, 2011

FRONTLINE is a registered trademark of wgbh educational foundation.
background photo copyright ©2006 corbis
web site copyright 1995-2013 WGBH educational foundation


شاهد الفيديو: إيميل كربيدينوف يفوز بجائزة المدافعون على الخط الأمامي (أغسطس 2022).